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人人乐否认永辉收购传闻 关店常态化

发布者:实习记者 欧阳  发布时间:2014-09-04 14:39  来源:每日经济新闻

从2010年上市以来,人人乐(002336,SZ)经营一度陷入低迷。8月27日,公司发布的半年报显示,上半年公司实现营业收入62.85亿元,同比下降3.81%;净利润为1183.55万元,同比增长16.7%。公司预计前三季度将亏损6000万~9000万元,主要原因是公司计划关闭部分长期亏损且扭亏无望的门店。

  业内人士认为,人人乐之所以业绩不佳,主要原因在于其当初采取的联营模式与零售市场变化的脱节。

  昨日(9月1日),人人乐总裁蔡慧明对《每日经济新闻》记者表示,关店短期会对损益产生影响,但有利于公司整合资源和长远发展,下半年将再关10家门店左右。“目前生鲜叶菜已经全部实现自营,其他生鲜品类,已经完成了60%以上的专柜向自营经营模式的换转。我们计划在今年底前至少完成80%以上。”至于永辉超市收购传言,蔡慧明称尚无这方面沟通。

  已实现超六成的专柜自营

  资料显示,上市以来,人人乐的盈利水平在逐年下降:2010年净利为2.37亿元,2011年1.69亿元,2012年则亏损8961万元,2013年虽扭亏为盈,但净利润也只有2367万元。

  中投顾问零售行业研究员杜岩宏对《每日经济新闻》记者表示,在商业超市高速发展时期,人人乐并没有进行长远考虑,而普遍采用联营模式。为配合人人乐的高速开店步伐,投入的人力、资金较少,运作简单,这样也导致其丧失了定价自主权,在人才培育方面出现断层。

  人人乐董秘石勇坦言,联营模式在当初零售行业高速增长阶段给人人乐带来了良好收益,管理起来既方便也省事。当经济形势发生变化后,尤其是零售业进入增速放缓、成本上升、电商冲击后,联营模式就严重制约了超市的经营能力和竞争能力。在联营模式下,促销员是人家的,商品是人家在经营,人人乐失去了对联营商品品质和定价权的掌控,生产经营能力也很难有提升,这就相当于把自己的经营能力给废了。

  从2012年开始,人人乐开始逐步将超市内大部分联营商品重新收归人人乐自己经营,并从生鲜品类首先入手。“目前生鲜叶菜已经全部实现自营,除此以外的其他生鲜品类,已经完成了60%以上的专柜向自营经营模式的换转。我们计划在今年底前至少完成80%以上。若一切顺利,有望全部完成。也许这是一个阵痛,但势在必行。”蔡慧明表示。

  同时,人人乐提出“减速、调整、巩固、提高”的八字方针,内部管理也做出重大调整,已经丧失经营能力、不愿意打破和废除原有经验的管理人员,不符合转型要求的管理人员,均已进行了岗位调整。

  关店将常态化

  除了联营模式脱轨,上市之后门店扩张得过于激进也让人人乐吃不消。上市之初,人人乐在全国已拥有82家门店。随后,人人乐大举扩张门店,2010年新开10家,2011年开了24家,达到高峰,2013年开始回落,新开10家。

  然而,新开门店业绩未达预期,老店业绩却又下滑,造成公司经营业绩下滑。2012年,人人乐便关闭了8家门店;2013年再次关停了2家门店;今年上半年继续关停了2家,预计下半年还要再关10家左右。

  为了进一步实施减速扩张策略,去年初人人乐将子公司新余大欢乐购物中心100%的股权转让给了洪客隆百货,并表示希望对新店、新区域拓展采取更加谨慎的策略,适当减缓拓展速度。

  “还有一个原因就是公司主要布局在一线城市,受经济影响大。另一方面,就是大卖场成本太高,人力成本、卖场租金不断升高。”石勇说。

  “其实今年不管是外资还是内资都存在关店情形,今年上半年,据行业数据统计,同行总共关闭了158家门店。”蔡慧明说,门店长期亏损主要是由于商圈环境、市场竞争发生变化,以及前期选址失误或经营管理不善等造成。一旦连续亏损达到一定年限,且扭亏无望,就应该壮士断腕,未来还要将关店常态化。

  值得一提的是,人人乐在去年年报中提到,今年要开10家门店,而截至上半年,人人乐只开了3家,有7家未兑现。

  蔡慧明回应称,零售行业开店集中在下半年,上半年有春节时段因素,而准备开店需要进场、装修、招商等筹备过程,一般也要3个月以上。现在开店不像过去那样积极,相对比较谨慎。

  谋求业态转型

  业绩不佳、门店关停,人人乐也是“绯闻”不断。此前牛奶国际入股永辉超市(601933,SH)后,业内就认为人人乐将成为并购焦点。巧合的是,两年前永辉超市便花3000万元购了216万股人人乐股票,成本价为13.88元/股,但最后却以10元/股清仓,亏损近千万元。更早之前,网上还流传人人乐还拟投资1亿元收购手游公司。

  “目前我们掌握情况是不存在的,传闻是单方面的,永辉也从未找过我们,也没有关于这方面的沟通。”蔡慧明表示,人人乐上市以来从未有过资本市场上的相关动作,“如果条件成熟,投资者又看好人人乐的未来,双方都有这个意愿,且又能形成产业协同,只要对公司或双方有利,我们并不排除,可以考虑。”

  杜岩宏认为,未来人人乐有可能被收购或引入新的投资者,其中引入新投资者的概率较大。

  不过,石勇强调,人人乐在资本市场动作没有时间点,近期也不会有。公司一直以来都是以稳健为主,立足本业,即便条件成熟,也是找对公司有帮助协同效应相关的,或同个产业链条上的企业,非相关的基本不会考虑。

  蔡慧明说,目前人人乐正在谋求业态转型,过去是大超市加小百货,未来将向大卖场、社区超市、浓缩型大卖场、线上线下融合的020有限多元发展。今年已单独设立了社区超市事业部,并将原大卖场事业部旗下不少小店改造为社区超市,目前社区超市有6家。

  杜岩宏指出,在门店转型过程中,人人乐需要投入较多精力,如选址、培养人才、模式转变、品类变更等,但在短时间内依然难以恢复高速增长态势。

  事实上,早在2011年12月,人人乐的B2C电商平台人人乐购商城便正式上线运营,目前已覆盖华南、西北两地区。除此之外,公司的O2O平台——网上人人乐也于去年10月开始试运营,并于去年底正式上线。